Nilalaman

• Mga hakbang

Ang pagpapatakbo ng isang kumpanya ay nangangailangan ng kaalaman, dedikasyon, mga kasanayan sa organisasyon, at talino sa paglikha. Upang mabisang magpatakbo ng isang kumpanya, makakuha ng impormasyon sa pagkuha at pamamahala ng mga empleyado, pagbadyet, marketing, buwis at mga batas sa paggawa. Narito ang ilang mga diskarte para sa matagumpay na pagpapatakbo ng isang kumpanya.

Mga hakbang

1. 1 Balangkasin ang iyong paningin para sa kumpanya. Isipin ang pangwakas na layunin ng iyong produkto o serbisyo. Ang pangkalahatang konsepto ng isang kumpanya ay maaaring isang tugon sa isang pangangailangan, isang pagkakaloob ng isang serbisyo, o ang paglikha ng isang bagong bagay. Ang layunin ng anumang kumpanya ay upang kumita, kaya ang pangkalahatang konsepto ay dapat na mas malawak kaysa sa isang pahayag ng kita.
2. 2 Pagsusuri sa badyet ng kumpanya. Suriin ang iyong sitwasyong pampinansyal. Ang pagbuo ng mga bagong produkto at serbisyo ay nangangailangan ng mga tao at mapagkukunan. Tukuyin kung magkano ang pera na maaari mong itabi para sa mga gastos na ito. Isaalang-alang ang mga overhead ng account para sa renta, mga utility, marketing, at iba pang mga gastos na nauugnay sa negosyo. Lumikha ng isang contingency fund upang magtabi ng pera para sa mga emergency. Kumuha ng isang financier upang hawakan ang mga gawaing ito kung kinakailangan.
3. 3 Gumawa ng mga desisyon tungkol sa iyong mga pagsisikap sa marketing. Ang mga aktibidad sa marketing sa malalaking kumpanya ay karaniwang pinangangasiwaan ng isang kagawaran o pangkat ng mga tao. Sa isang maliit na negosyo, maaari kang maging responsable para sa pagkontrol ng iyong mga pagsisikap sa marketing mismo. Tukuyin kung paano mo ibebenta ang iyong mga produkto o serbisyo. Italaga ang mga gawain sa marketing sa mga empleyado at subaybayan ang kanilang pagpapatupad.
4. 4 Umarkila at pamahalaan ang mga empleyado.
   • Maglagay ng ad para sa pagkuha ng mga dalubhasang manggagawa. Pumili mula sa iba't ibang mga pamamaraan sa pagkuha, tulad ng pag-post ng mga online na ad, pagkuha ng isang kumpanya ng recruiting, pag-post ng mga ad sa pahayagan, o pagkalat ng mga alingawngaw sa tukoy na mga network ng angkop na lugar. Upang maakit ang mga kwalipikadong kandidato, maging tiyak tungkol sa iyong mga pangangailangan at pagkuha ng mga kinakailangan.
   • Mga kandidato sa pakikipanayam. Liberate ang mga aplikante sa pamamagitan ng pagiging personable at palakaibigan. Mag-proyekto ng isang propesyonal na imahe sa panahon ng pakikipanayam sa pamamagitan ng pagiging maalalahanin at bihis sa damit na pang-negosyo. Pangunahing limitahan ang pag-uusap sa mga isyu na nauugnay sa negosyo.
   • Suriin ang mga batas sa paggawa. Suriin ang mga kinakailangan sa iyong nasasakupan at industriya para sa mga batas na nauugnay sa oras ng pagtatrabaho, pahinga, mga kinakailangan sa buwis at pagbabayad ng bayad.
   • Magpasya sa iyong istilo ng pamamahala. Palakasin ang mga empleyado sa pamamagitan ng pagpapaliwanag ng mga gawain at hayaan silang pamahalaan bilang bahagi ng kanilang mga responsibilidad, suriin sa iyo para sa paglilinaw kung kinakailangan. Sa kabilang banda, mag-iskedyul ng regular na mga sesyon ng pakikipag-chat sa mga empleyado upang masuri ang pag-usad sa mga tukoy na proyekto o takdang-aralin.
   • Pangalagaan ang mga pangangailangan at alitan ng empleyado.Lumikha ng isang kapaligiran ng bukas na komunikasyon upang ang mga empleyado ay dumating sa iyo tungkol sa mga propesyonal na salungatan. Magbayad ng pansin sa mga salungatan sa pamamagitan ng pakikinig, pagtatanong, pagpapakita ng pagiging objectivity, at pag-aampon ng diskarte na batay sa resolusyon sa paglutas ng problema.
5. 5 Suriin ang pag-usad ng kumpanya. Mag-set up ng mga regular na time frame upang masukat ang pag-usad ng iyong kumpanya patungo sa iyong mga layunin. Maaari kang lumahok sa pagtatasa na ito sa lingguhan, buwanang, o sa tatlong buwan. Gamitin ang oras na ito upang masuri ang mga pagsisikap sa marketing, pagbebenta ng produkto, kalusugan sa pananalapi, alalahanin ng empleyado, at lahat ng iba pang mga isyu na nauugnay sa negosyo.
6. 6 Kumuha ng mga kurso sa pamamahala ng negosyo. Sa proseso ng pagpapatakbo ng isang kumpanya, maaari mong maunawaan kung aling mga larangan ng kahusayan ang kailangang pagsamahin. Ang resolusyon sa pagkakasalungatan, kaalaman sa marketing, kasanayan sa teknikal at pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay ilan sa mga lugar na maaaring kailanganin ng karagdagang pag-unlad. Makipag-ugnay sa mga kolehiyo, unibersidad o mga institusyon ng negosyo para sa mga kursong inaalok. Ang mentoring na may karanasan sa mga namumuno sa negosyo ay isang magandang pagkakataon din.