Nilalaman

• Mga hakbang
• Payo

Ang isang plano sa negosyo ay isang komprehensibong dokumento na ipinapakita kung ano ang ginagawa ng iyong negosyo, kung saan ito patungo, at kung paano ito makakarating doon. Ang isang plano sa negosyo ay gumagamit ng mga tukoy na termino, na binabalangkas ang mga layunin sa pananalapi ng kumpanya at kung paano ang posisyon ng negosyo mismo upang makamit ang mga layuning iyon sa kasalukuyang konteksto ng merkado. Sa parehong oras, ito rin ay isang kailangang-kailangan na tool sa atraksyon ng kapital. Tutulungan ka ng artikulong ito sunud-sunod sa paggawa ng isang plano sa negosyo kasama ang mga tagubilin sa ibaba.

Mga hakbang

Bahagi 1 ng 3: Maghanda na magsulat ng isang plano sa negosyo

1. 

   Tukuyin ang uri ng ginamit na plano. Habang ang mga karaniwang layunin ay upang ilarawan ang mga layunin at istraktura ng negosyo, pag-aralan ang mga merkado at hulaan ang mga daloy ng salapi, ang mga plano sa negosyo ay inuri sa tatlong magkakaibang kategorya na may tatlong pangunahing mga grupo.
   • Ang mini plan. Ito ay isang mas maikling blueprint (mga 10 pahina lamang o mas mababa) at kapaki-pakinabang sa pagkilala ng isang potensyal na interes sa iyong negosyo, paghuhukay ng mas malalim sa pinagbabatayan ng ideya o panimulang punto ng isang detalyadong plano. Ito ay isang mahusay na panimulang punto.
   • Plano ng pagkilos. Maaari itong isipin bilang buong bersyon ng mini-plan at ang pangunahing layunin nito ay tumpak na balangkas kung paano mabubuo ang negosyo at tatakbo nang hindi binibigyang diin ang hitsura. Ang mga may-ari ng negosyo ay madalas na mag-refer sa ganitong uri ng plano habang umuusad ang negosyo patungo sa mga layunin nito.
   • Plano ng pagtatanghal. Ang planong ito ay nakatuon sa mga hindi nagmamay-ari at nagpapatakbo ng mismong negosyo. Maaaring iyon ang bangko o mga potensyal na mamumuhunan. Karaniwan ito ay isang mahusay na gawa ng plano ng pagkilos na may isang maayos, kahanga-hangang pagtatanghal na may tamang terminolohiya at wika ng negosyo. Habang ang plano ng pagkilos ay para sa may-ari, ang pagtatanghal ay dapat na nakasulat sa namumuhunan, tagabangko, at sa pangkalahatang publiko.

2. 

   
   
   Maunawaan ang pangunahing istraktura ng plano ng negosyo. Kung magpapasya ka bang magsimula sa isang mini plan o isang komprehensibong plano ng pagkilos, napakahalagang maunawaan ang mga pangunahing elemento na bumubuo sa isang plano sa negosyo.
   • Ang ideya ng negosyo ay ang unang elemento ng paglalahat. Dito, kailangan nating ituon ang paglalarawan ng negosyo, merkado, produkto at istrakturang pang-organisasyon, at pamamahala nito.
   • Ang pagsusuri sa merkado ang pangalawang pinakamalaking kadahilanan. Ang mga negosyo ay tatakbo sa isang tiyak na merkado at samakatuwid, ang pag-unawa sa mga istatistika ng demograpiko, kagustuhan, pangangailangan, at pag-uugali ng mamimili ng mga customer at kakumpitensya ay kinakailangan.
   • Ang pagtatasa sa pananalapi ang pangatlong sangkap.Kung ang isang bagong negosyo ay itinatag, ang pagtatasa na ito ay isasama ang cash flow forecast, consumer capital at ang balanse. Huhulaan din nito kung kailan masisira ang negosyo.

3. 

   
   
   Kumuha ng tamang tulong. Kung walang kaalaman sa pananalapi o negosyo, humingi ng tulong ng isang accountant sa pagtatasa sa pananalapi ng plano ay hindi magiging isang masamang ideya.
   • Ang nasa itaas ay ang mahahalagang elemento ng isang plano sa negosyo. Ang mga ito ay karagdagang nahahati sa pitong mga subdibisyon, ayon sa pagkakabanggit: paglalarawan ng kumpanya, pagsusuri sa merkado, istraktura at pamamahala ng organisasyon, mga produkto at serbisyo, marketing at benta, mga panukala sa pamumuhunan. , at sasakupin sa susunod na seksyon ng artikulong ito.
   anunsyo

Bahagi 2 ng 3: Isulat ang iyong plano sa negosyo

1. 

   
   
   Tamang format ng teksto. I-format ang mga pamagat ng seksyon na may Roman numerals. Halimbawa: I, II, III, ...
   • Talaga, ang unang seksyon ay tinatawag na "Executive Buod" (na nagbibigay ng isang opisyal na pagtingin sa iyong negosyo) at habang ito ay sa unang lugar, kadalasang ito ay huling nakasulat dahil kailangan ang lahat ng impormasyon. sa plano ng negosyo upang makumpleto ito.

2. 

   Magsimula sa paglalarawan ng negosyo. Upang magawa ito, ilarawan ang iyong negosyo at kilalanin ang merkado na kinakailangan para sa iyong produkto o serbisyo. Maikling ilarawan ang iyong mga pangunahing customer at ang mga direksyon sa tagumpay.
   • Ipagpalagay na ito ay isang maliit na coffee shop, ang paglalarawan ay: "Ang isang Trang ay isang maliit na coffee shop, na matatagpuan sa sentro ng lungsod na may layunin na maghatid ng mga premium na tasa ng kape at mga bagong cake. Isang gusali lamang mula sa lokal na unibersidad, ang An Trang coffee shop ay naglalayong magbigay sa mga mag-aaral, propesor pati na rin ang mga kawani ng tanggapan ng isang kapaligiran sa paaralan. Magsanay, makipagpalitan o simpleng mamahinga sa pagitan ng mga aralin o pagpupulong Ang isang Trang ay magkakaiba salamat sa mahusay na espasyo, maginhawang lokasyon, kalidad ng mga produkto at mahusay na serbisyo sa customer. ".

3. 

   
   
   Sumulat ng pagsusuri sa merkado. Ang layunin ng seksyong ito ay upang galugarin at ipakita ang kaalaman sa merkado kung saan tatakbo ang iyong negosyo.
   • Magsama ng impormasyon tungkol sa iyong target na merkado. Dapat mong masagot ang mga katanungan tulad ng: Ano ang iyong target na merkado? Ano ang kanilang mga pangangailangan at panlasa? Edad at lugar ng tirahan?
   • Huwag kalimutan ang mapagkumpitensyang pagsusuri, ang mga panel ng analytics ay nagbibigay ng pagsasaliksik at impormasyon tungkol sa mga direktang kakumpitensya. Ilista ang iyong mga pangunahing kakumpitensya, kahinaan at posibleng epekto sa iyong negosyo. Ang seksyon na ito ay lubhang mahalaga dahil binabalangkas nito kung paano maaaring makakuha ng bahagi ng merkado ang negosyo sa pamamagitan ng pagsasamantala sa mga kahinaan ng karibal.

4. 

   
   
   Ilarawan ang istruktura ng organisasyon at pamamahala ng iyong negosyo. Ang seksyon na ito ay nakatuon sa mga pangunahing tauhan sa kumpanya, kasama ang mga detalye tungkol sa may-ari ng negosyo at pangkat ng pamamahala nito.
   • Pinag-uusapan ang tungkol sa kadalubhasaan at paggawa ng desisyon ng pangkat ng pamamahala. Kung ang may-ari at pangkat ng pamamahala ay may malawak na karanasan sa industriya o nagkaroon ng ilang mga tagumpay, i-highlight ang mga ito.
   • Magsama ng isang tsart ng samahan kung magagamit.

5. 

   
   
   Ilarawan ang produkto o serbisyo. Ano ang ibebenta mo? Ano ang magagandang bagay tungkol sa iyong produkto o serbisyo? Paano makikinabang ang mga customer? Paano ito mas mahusay kaysa sa produkto o serbisyo ng iyong kakumpitensya?
   • Sagutin ang anumang mga katanungan tungkol sa iyong ikot ng buhay ng produkto. Mayroon ka ba o nagpaplano kang bumuo ng isang prototype? O nag-a-apply ka ba para sa copyright? Gumawa ng tala ng buong plano na aktibidad.
   • Halimbawa, kung nagsusulat ka ng isang plano upang magbukas ng isang coffee shop, magsama ng isang detalyadong menu na sumasaklaw sa iyong buong saklaw ng produkto. Bago ka pumunta sa menu, magkakaroon ka ng isang maikling buod, binabalangkas kung bakit ginagawang pagkakaiba ng menu na ito. Halimbawa: "Nag-aalok ang aming coffee shop ng limang magkakaibang uri ng mga inumin, kabilang ang kape, tsaa, smoothies, soda at mainit na tsokolate. Lumilikha ang pagkakaiba-iba na ito ng gilid. Kompetibong Tindahan: Maaari kaming mag-alok ng isang malawak na hanay ng mga pagpipilian na kasalukuyang, "hindi ang pangunahing kakumpitensya."

6. 

   Isulat ang iyong diskarte sa marketing at sales. Sa seksyong ito, ipaliwanag ang iyong direksyon upang mangibabaw ang merkado, pamahalaan ang iyong pag-unlad, makipag-usap sa mga customer, at maihatid ang iyong produkto o serbisyo.
   • Malinaw na sa diskarte sa pagbebenta. Gumagamit ka ba ng mga sales reps, billboard, flyer, marketing sa social media o lahat ng mga diskarte sa itaas?

7. 

   Panukala para sa kontribusyon sa kapital. Kung gumagamit ng isang plano sa negosyo upang makahanap ng kapital, isama ito sa isang alok ng kapital. Ipaliwanag kung gaano karaming pera ang kinakailangan upang mabuksan at mapatakbo ang iyong maliit na negosyo. Gumamit ng isang buod na pinaghiwalay sa mga seksyon upang maipakita kung paano gagamitin ang startup capital. Gumawa ng iskedyul para sa kahilingan sa kontribusyon sa kapital.
   • Ipunin ang mga pahayag sa pananalapi upang suportahan ang iyong hiling sa kontribusyon sa kapital. Sa ilang mga kaso, upang makumpleto nang tama ang hakbang na ito, maaaring kailanganin mong kumuha ng isang accountant, abugado, o ibang propesyonal.
   • Karaniwang isinasama ng mga pahayag sa pananalapi ang lahat ng data sa pananalapi na tinataya o magagamit (kung ang isang matatag na negosyo), kabilang ang mga pahayag sa pananalapi, mga sheet ng balanse, mga pahayag sa kita at pagkawala. , forecast sa paggastos ng badyet. Magbigay ng mga quarterly at buwanang ulat para sa unang taon at taunang mga ulat para sa bawat susunod na taon. Ang mga dokumentong ito ay ilalagay sa Appendix ng plano sa negosyo.
   • Isama ang isang cash flow plan nang hindi bababa sa 6 na buwan o hanggang sa maabot ang matagal na paglago at, kung maaari, ang mga kalkulasyon sa pagpepresyo sa pagpepresyo.

8. 

   Isulat ang buod ng administrasyon. Magsisilbi itong panimulang pagpapakilala sa iyong plano sa negosyo, kasama ang pahayag ng misyon ng kumpanya at pagbibigay ng isang sulyap sa produkto o serbisyong inaalok, ang target na merkado at ang target. ng negosyo Huwag kalimutan na ilagay ito sa unang lugar, ang pagbubukas ng iyong dokumento.
   • Ang isang aktibong negosyo ay dapat magsama ng impormasyon tungkol sa kasaysayan ng kumpanya. Sa anong punto nahuhubog ang kumpanya? Ano ang ilang kapansin-pansin na pamantayan sa paglago?
   • Mas tumututuon ang bagong kumpanya sa pagtatasa ng industriya at mga layunin sa kontribusyon sa kapital. Nabanggit ang istraktura ng negosyo, kinakailangan sa kapital at kung ang pagmamay-ari ay ibabahagi sa mga namumuhunan.
   • Ang isang mayroon at bagong negosyo ay dapat na i-highlight ang anumang pangunahing mga nakamit, kontrata, kasalukuyan o potensyal na customer, at ibuod ang mga plano sa hinaharap.
   anunsyo

Bahagi 3 ng 3: Pagkumpleto sa plano ng negosyo

1. 

   Gumamit ng Apendiks. Ito ang pangwakas na seksyon na may layunin na magbigay ng karagdagang impormasyon. Ang mga potensyal na namumuhunan ay maaaring nais makita ang impormasyong ito bago magpasya. Ang dokumento na inilagay dito ay dapat suportahan ang mga paghahabol na nabanggit sa natitirang plano.
   • Dapat isama sa mga appendice ang mga pahayag sa pananalapi, ulat sa kredito, mga lisensya sa negosyo, ligal na dokumento at kontrata (upang ipakita ang mga namumuhunan sa tinatayang kita na sinusuportahan ng matatag na mga ugnayan ng negosyo. at mga talambuhay / CV ng mga pangunahing tauhan.
   • Pag-usapan ang mga kadahilanan sa peligro. Maipapayo na magbigay ng isang malinaw na balangkas ng mga kadahilanan ng peligro na nakakaapekto sa negosyo at plano sa pagbawas ng peligro. Ipapakita nito sa mambabasa kung gaano kahusay ang kahanda ng iyong mga diskarte sa pag-backup.

2. 

   Pag-edit at pag-edit. Basahin muli ang plano ng negosyo, suriin ang spelling at grammar ng ilang beses bago isara.
   • Ganap na i-edit o muling isulat ang nilalaman upang matiyak ang pagiging epektibo mula sa pananaw ng mambabasa. Totoo ito lalo na sa "mga plano sa pagtatanghal".
   • Basahin nang malakas ang plano. Salamat sa na, maaari mong makita ang anumang mga salita na hindi makinis at sa parehong oras, ang error sa grammar ay magiging mas malinaw at mas kitang-kita.
   • Gumawa ng isang labis na kopya at ibigay ito sa isang pinagkakatiwalaang kaibigan o kasamahan, salamat sa pagsubok at mga mungkahi. Maaari kang mag-online, mag-print ng isang Kasunduan sa Hindi Pagpapahayag (NDA), at hilingin sa kanila na pirmahan ito upang maprotektahan ang ideya ng iyong negosyo.

3. 

   Lumikha ng isang pahina ng pabalat. Takpan ang mga dokumento ng mga pahina ng hugis, bigyan sila ng isang nakakaakit, propesyonal na hitsura, at tulungan silang makilala.
   • Dapat isama ang pahina ng takip: Ang pariralang "Plano sa Negosyo" na nakasentro sa isang malaking naka-bold na font, ang parehong pangalan, logo ng kumpanya, impormasyon sa pakikipag-ugnay. Dito, ang pagiging simple ay ang susi.
   anunsyo

Payo

• Bilang karagdagan sa gabay na ito, maaari mong basahin ang Paano Gumawa ng isang US Small Business Administration Business Plan para sa karagdagang gabay.
• Ang mga kapaki-pakinabang na mapagkukunan ng Maliit na Negosyo ay magagamit mula sa mga ahensya ng gobyerno, lalawigan at lungsod. Suriin sa iyong lokal na Chamber of Commerce.