Nilalaman

• Mga hakbang
• Paraan 1 ng 5: Lumikha ng isang Positive Culture Culture
• Paraan 2 ng 5: Suportahan ang iyong mga tao
• Paraan 3 ng 5: Epektibong Makipag-usap sa Mga Subordinate
• Paraan 4 ng 5: Panatilihin ang isang Positibong Kapaligiran
• Paraan 5 ng 5: Panatilihin ang Mga Hangganan ng Propesyonal
• Mga Tip
• Mga babala

Kung ikaw ay isang boss, kailangan mong gawin ang bawat pagsisikap upang mabisang mapamahalaan ang iyong samahan. Kung gagawin mo ang iyong trabaho nang maayos, kung gayon ang iyong mga nasasakupan ay magiging matagumpay sa kanilang mga tungkulin.Kung bago ka sa negosyo o naghahanap lamang upang mapabuti ang iyong pagiging produktibo, maraming mga tanyag na diskarte na ginagamit ng mga mabisang pinuno upang isama sa iyong daloy ng trabaho.

Mga hakbang

Paraan 1 ng 5: Lumikha ng isang Positive Culture Culture

1. 1 Magkaroon ng isang patakaran sa bukas na pinto. Maging magagamit sa mga empleyado at maligayang pagdating sa kanilang mga naiambag. Ang isang bukas na pinto ay hindi nangangahulugang ang iyong pintuan ng opisina ay dapat na laging bukas. Sa halip, nangangahulugan ito na ang iyong mga nasasakupan ay makakalapit sa iyo sa anumang mga katanungan o mungkahi na mayroon sila, at magiging bukas ka sa pakikipag-usap sa kanila.
   • Kung ikaw ay napaka-abala, mag-iskedyul ng isang tukoy na oras upang bisitahin o gumawa ng pag-ikot ng mga lugar ng trabaho.
2. 2 Igalang at pahalagahan ang iyong mga empleyado. Ang bawat empleyado sa iyong samahan ay nag-aambag sa tagumpay ng iyong negosyo. Kilalanin ang kanilang mga naiambag at ipakita na napansin mo ang kanilang pagsusumikap.
   • Sabihin, "Hindi ko ito nasasabi nang madalas, ngunit hindi namin mapapanatili ang pagkakasunud-sunod nang wala ang iyong pagsusumikap. Salamat sa lahat ng iyong ginagawa. "
   Payo ni SPECIALIST

   

   Elizabeth douglas

   
   
   Ang WikiHow CEO na si Elizabeth Douglas ay ang CEO ng wikiHow. Mayroon siyang higit sa 15 taon na karanasan sa industriya ng teknolohiya, kasama ang trabaho sa computer engineering, karanasan ng gumagamit at pamamahala ng produkto. Natanggap niya ang kanyang BS sa Computer Science at isang MBA mula sa Stanford University.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO

   Si Elizabeth Douglas, CEO ng wikiHow, ay nagdaragdag:"Sa palagay ko sa aking lugar ng pamamahala mahalaga na bigyan ng kapangyarihan ang mga tao na gamitin ang kanilang kalakasan upang sa tingin nila ay mahalaga at kapaki-pakinabang sila. Nangangahulugan din ito na mahalagang makinig kapag mayroon silang problema at maging bukas sa feedback, kapwa positibo at negatibo. "

3. 3 Ganyakin ang mga nasasakupan na ibigay ang kanilang makakaya. Gawin ang opisina ng isang kaaya-ayang lugar upang magtrabaho sa pamamagitan ng pagbibigay ng mahusay na pag-iilaw, paghimok ng isang magiliw na pag-uugali, at pinapayagan ang mga empleyado na magdagdag ng isang personal na ugnayan, tulad ng pag-hang ng mga larawan ng pamilya o isang nakakatawang poster. Bigyan ang iyong mga empleyado ng mga gantimpala at insentibo para sa mahusay na paggawa, tulad ng isang pizza party o empleyado ng buwan.
   • Mag-set up ng bulletin board at i-post ang mga nagawa ng empleyado. Maaari ka ring lumikha ng isang seksyon para sa mga litrato ng mga empleyado at mga kaganapan sa korporasyon.
   • Subukang ipakilala ang isang impormal na Biyernes (sa araw na ito, pinapayagan ang mga empleyado na magtrabaho sa mga kaswal na damit, hindi suit sa negosyo).
   • Gawin itong isang tradisyon upang ipagdiwang ang mga piyesta opisyal at kaarawan.
4. 4 Sumali sa pang-araw-araw na gawain sa opisina. Ang boss ay maaaring madaling walang kamalayan sa mga gawain sa trabaho ng mga manggagawa sa mas mababang antas. Maaari itong humantong sa pagkabigo sa bahagi ng mga empleyado na ang mga responsibilidad sa trabaho ay hindi mo naiintindihan, at pipigilan ka nitong makilala ang mga lugar kung saan maaaring gawin ang mabunga na pagbabago. Sa halip, subukang magtrabaho kasama ang iyong mga nasasakupan isang beses sa isang linggo.
   • Dumalo sa mga pagpupulong sa pagpaplano.
   • Sumali sa pangkat ng mga benta sa sahig ng mga benta.
   • Magtabi ng ilang minuto upang ayusin ang iyong mail.
5. 5 Sumubok ng mga bagong paraan upang makumpleto ang mga gawain. Ang iyong mga nasasakupan ay maaaring may mga ideya sa kung paano gawing mas madali ang kanilang trabaho. Makinig sa kanila at subukan ang mga pagpipilian na tila malamang na maging matagumpay. Kung handa kang magpatupad ng mga ideya mula sa iyong mga empleyado, makikita nila na pinahahalagahan mo ang kanilang input at makikita ka bilang isang mabuting boss.
   • Sabihin, "Naisip ko ang tungkol sa iyong mga ideya para sa pag-optimize ng proseso ng pagsusumite, at susubukan namin ang mga ito sa susunod na proyekto."

Paraan 2 ng 5: Suportahan ang iyong mga tao

1. 1 Magtakda ng mga gawain na magbibigay sa iyong mga silid ng silid at matutulungan silang bumuo. Hamunin ang mga manggagawa sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa kanila na subukan ang mga bagong bagay na lampas sa kanilang kasalukuyang karga sa trabaho.Magtiwala sa kanila upang maayos ang trabaho. Halimbawa, payagan ang mga empleyado ng junior na lumahok sa mga pangkat ng trabaho kasama ang mga nakatatandang kasapi ng koponan.
   • Kung pipigilan mo ang pag-unlad ng iyong mga nasasakupan, maaari silang magsimulang maghanap ng ibang trabaho.
   • Ang pagpapahintulot sa mga manggagawa na subukan ang mga bagong bagay ay maaaring humantong sa pagbabago. Maaari mo ring gamitin ito bilang isang diskarte upang madagdagan ang bilang ng mga tao sa estado na may kakayahang magsagawa ng ilang mga gawain.
2. 2 Tulungan ang iyong mga nasasakupan kung mahirap para sa kanila na makayanan ang gawain. Ang mga tao ay may posibilidad na magkaroon ng mga problema, lalo na kung sila ay nakatalaga sa mga gawain na nagbibigay ng lugar para sa aksyon. Kung ang isang empleyado ay mukhang nahaharap sa isang balakid na hindi nila malalampasan, makipagtulungan sa kanila upang makumpleto ang gawain.
   • Huwag kunin ang gawain ng isang sakop. Mas mahusay na tulungan siya (ang iyong sarili o sa tulong ng ibang empleyado na maaaring kumilos bilang isang tagapagturo).
3. 3 Bigyan ang iyong mga empleyado ng kinakailangang pagsasanay. Maaari kang magbigay ng mga pagsasanay, video na pang-edukasyon, o mag-imbita ng mga speaker. Kung mayroon kang mga kinakailangang mapagkukunan, maaari ka ring magpadala ng mga subordinate sa isang pagpupulong o seminar.
   • Subaybayan ang iyong mga empleyado upang makita kung nagkakaproblema sila sa pagtugon sa mga kinakailangan sa trabaho, lalo na kung nagtatrabaho ka sa isang mabilis na nagbabago na industriya.
4. 4 Italaga ang responsibilidad upang maiwasan ang micromanaging (pagkontrol sa bawat hakbang). Tutulungan ka ng pagdelegasyon na makagawa ng mas maraming trabaho at lumikha ng isang sanay na trabahador. Matapos italaga ang gawain, ipagkatiwala ang napiling empleyado upang makumpleto ito nang hindi nakabitin sa kanya.
   • Halimbawa, pahintulutan ang mga problema na gumana ang kanilang hierarchical chain bago sila maabot sa iyo. Bibigyan nito ang iyong mga empleyado ng kakayahang gumawa ng higit pang mga pang-araw-araw na pagpapasya.
   • Ang pakikialam upang matulungan ang isang empleyado na talagang nangangailangan ng patnubay ay hindi pareho sa micromanaging.
5. 5 Suportahan ang mga layunin sa karera ng iyong mga empleyado. Ang mga mabisang pinuno ay naaalala na ang kanilang mga tao ay hindi lamang gamit sa isang makina. Mayroon din silang mga layunin. Alamin kung ano ang ginagawa ng iyong mga tao at tulungan silang makamit ito sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga layunin at paghahatid ng pagsasanay na pinakamahusay na umaayon sa mga layuning iyon at nakikinabang pa rin sa iyong samahan. Mamuhunan sa iyong mga empleyado at mamumuhunan sila sa iyo.
   • Sa pamamagitan ng pagsuporta sa mga layunin ng iyong mga empleyado, mapapanatili mo ang pinakamahuhusay na talento nang hindi kinakailangang panoorin silang pumunta sa ibang kumpanya.
   Payo ni SPECIALIST

   

   Elizabeth douglas

   
   
   Ang WikiHow CEO na si Elizabeth Douglas ay ang CEO ng wikiHow. Mayroon siyang higit sa 15 taon na karanasan sa industriya ng teknolohiya, kasama ang trabaho sa computer engineering, karanasan ng gumagamit at pamamahala ng produkto. Natanggap niya ang kanyang BS sa Computer Science at isang MBA mula sa Stanford University.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO

   Si Elizabeth Douglas, CEO ng wikiHow, ay nagdaragdag: "Para sa akin, napapailalim sa talagang pag-aalaga ng aking mga nasasakupan. Palagi akong sumusubok na magkaroon ng isang kapwa kapaki-pakinabang na kasunduan kung saan bubuo, natututo at nasisiyahan sila sa kanilang trabaho, at pagkatapos ay nagdaragdag ng halaga sa kumpanya din. "

Paraan 3 ng 5: Epektibong Makipag-usap sa Mga Subordinate

1. 1 Aktibong makinigkapag nagsasalita sa iyo ang mga nasasakupan. Makipag-ugnay sa mata kapag nakikipag-usap sa mga tao, yumuko at huwag takpan ang iyong katawan. Ulitin kung ano ang sinabi ng ibang tao upang ipakita sa kanya na nakikinig ka at nililinaw ang kanyang punto. Payo ni SPECIALIST

   

   Elizabeth douglas

   
   
   Ang WikiHow CEO na si Elizabeth Douglas ay ang CEO ng wikiHow. Mayroon siyang higit sa 15 taon na karanasan sa industriya ng teknolohiya, kasama ang trabaho sa computer engineering, karanasan ng gumagamit at pamamahala ng produkto.Natanggap niya ang kanyang BS sa Computer Science at isang MBA mula sa Stanford University.

   Elizabeth douglas
   WikiHow CEO

   Nagpapayo si Elizabeth Douglas, CEO ng wikiHow: "Sa pamamagitan ng pakikinig nang mabuti sa iyong mga nasasakupan, maiintindihan mo kapag kailangan nila ng tulong at nandiyan upang ibigay ito. Sasabihin ko na ang pinakamahalagang bagay para sa isang mabuting boss ay naroroon upang suportahan ang iyong mga tao kapag kailangan nila ng tulong at hayaan silang gawin ang kanilang trabaho. "

2. 2 Magbigay ng regular na puna sa mga sakop. Ang mabubuting mga boss ay nagpapaalam sa kanilang mga tao. Kailangang malaman ng mga empleyado kung masaya ka sa kanilang trabaho, kaya sabihin sa kanila kung kumusta sila. Hindi kinakailangan na magbigay ng opisyal na mga rating. Mas mahusay na isama ang feedback sa iyong trabaho.
   • Magbigay ng positibong feedback sa mga pagpupulong, pagkatapos mismo ng isang empleyado na magbigay ng isang pagtatanghal, o habang naglalakad sa paligid ng opisina.
   • Makipagtagpo sa mga empleyado nang ilang minuto bawat linggo upang talakayin ang kanilang mga proyekto.
3. 3 Makipag-usap sa isang sakop na naghahanap ng kagyat na puna o isang tugon. Kahit na hindi ka sigurado sa huling sagot, makipag-ugnay sa taong iyon upang magbigay ng isang pag-update sa sitwasyon. Ito ay magpapakalma sa kanya at pipigilan siya sa maling pagbibigay kahulugan sa iyong katahimikan sa paksa; kung hindi man, baka isipin niyang may mali.
   • Kung nagpasya ang iyong empleyado na may mali, maaaring sabihin niya sa mga kasamahan ang tungkol sa kanyang takot at kawalan ng komunikasyon sa iyo, na lilikha ng isang negatibong kapaligiran sa lugar ng trabaho.
   • Sabihin, "Nais kong ibigay sa iyo ang pinakabagong balita sa iyong panukala. Sinasaliksik ko pa rin ang mga detalye, ngunit sa pagtatapos ng linggo ay dapat na magkaroon ako ng isang tiyak na sagot. "
4. 4 Kritika nang mabuti at gawin ito nang pribado. Huwag pintasan o saway sa mga empleyado sa harap ng ibang tao. Maaari mong isipin na lumilikha ito ng isang pagkakataon para sa mga aralin, ngunit sa totoo lang lilikha ito ng negatibiti at stress sa mga empleyado, na matatakot na mapahiya mo sila sa hinaharap. Mas mahusay na makipagtagpo sa mga nasasakupan nang pribado.
5. 5 Purihin ang iyong mga nasasakupan kahit papaano madalas na pintasan mo sila. Siyempre, hindi na kailangang magbigay ng maling papuri - hanapin ang pinakamahusay sa iyong mga empleyado. Ipagdiwang ang mabuting gawa at gawing tradisyon na ipagdiwang ang kanilang mga tagumpay.
   • Purihin ang mga empleyado sa harap ng natitirang tanggapan upang lumikha ng isang kapaligiran ng kasiyahan at suporta.
6. 6 Tumugon nang may pag-iisip sa mga email. Basahin ang lahat ng iyong mga email at ipadala ang iyong kumpirmasyon ng resibo sa isang napapanahong paraan. Huwag mag-post ng mga nakakahiyang mga tugon tulad ng "OK" o "Nakuha ito." Mas mahusay na ipahayag ang iyong pasasalamat o pagpapahalaga.
   • Sabihin, "Salamat sa pagpapaalam sa akin na lumipat na ang deadline. Pinahahalagahan ko ang iyong pagsusumikap. "

Paraan 4 ng 5: Panatilihin ang isang Positibong Kapaligiran

1. 1 Humingi ng tulong kung kinakailangan. Iniisip ng ilang mga boss na dapat nilang malaman ang lahat, ngunit okay lang na humingi ng tulong. Dadalhin ito ng iyong mga nasasakupan bilang isang tanda ng lakas, sapagkat hindi ka natatakot na aminin na hindi mo alam ang lahat sa mundo.
   • Sabihin, "Isinasaalang-alang ko kung paano lapitan ang pasya ng pagsasama na ito at bukas ako sa iyong mga mungkahi. Kung nais mong talakayin ang iyong mga ideya o alalahanin, mangyaring pumunta sa aking tanggapan ngayon sa pagitan ng 2:00 ng hapon at 5:00 ng hapon. "
2. 2 Maging bukas sa pagpuna at gamitin ito upang mapaunlad. Huwag ipagpalagay ang isang nagtatanggol na pustura kapag pinupuna ng mga nasasakupan ang iyong mga desisyon o mga resulta sa trabaho. Mas mahusay na isaalang-alang ang kanilang mga komento at magpasya kung mayroong ilang katotohanan sa kanila. Kung gayon, tingnan ito bilang isang pagkakataon para sa kaunlaran.
   • Huwag parusahan ang mga tao para sa pagbibigay sa iyo ng negatibong feedback.
   • Walang perpekto, kahit na ikaw. Perpekto okay na magkamali.
3. 3 Huwag kredito ang iyong sarili para sa lahat ng mga trabaho. Bigyan ng kredito ang iyong mga tao para sa isang trabahong mahusay na nagawa at tingnan ang mga nagawa ng samahan bilang isang sama-sama na pagsisikap.Ang mga masasamang boss ay madalas na kumukuha ng kredito para sa kanilang sarili, ngunit ang mabubuting boss ay ipinamamahagi ito sa lahat ng mga empleyado.
   • Kilalanin ang mga ambag ng ibang tao.
   • Binabati ang mga empleyado sa isang trabahong mahusay.
   • Kapag pinupuri, banggitin ang mga empleyado na tumulong sa iyo na magtagumpay.
4. 4 Aminin ang iyong mga pagkakamali. Kahit na subukan mo ang iyong makakaya, tandaan na lahat ay nagkakamali. Kung gumawa ka ng maling desisyon o inilabas sa isang nasasakupan, aminin na ikaw ay mali at humihingi ng paumanhin.
   • Sabihin, "Paumanhin upang makagambala sa iyo kaninang umaga nang dumating ka upang gumawa ng isang panukala para sa nilalaman ng proyekto. Talagang pinahahalagahan ko ang iyong input. "
5. 5 Huwag kumuha ng mga alagang hayop. Marahil ay mayroon kang maraming mga sakop na mas mahusay na gumanap kaysa sa iba. Ang ilan ay maaaring paalala sa iyo ng iyong sarili. Itago ang opinyon na ito sa iyong sarili. Ang pagpapakita ng pabor sa mga indibidwal ay nakakasama sa proseso ng trabaho. Ang mga manggagawa na hindi palagay ay may pribilehiyo ay maaaring panghinaan ng loob, at ang pag-aalaga ng alagang hayop ay maaaring maging walang kibo.
   • Kung nakita mo ang iyong sarili na nakatuon sa isang partikular na pangkat ng iyong mga nasasakupan, bigyang pansin din ang iba pang mga empleyado.
   • Kapag nagpasya kang pumunta sa isang cafeteria o cafe kasama ang mga empleyado, tiyaking anyayahan ang lahat.

Paraan 5 ng 5: Panatilihin ang Mga Hangganan ng Propesyonal

1. 1 Huwag makipag-ugnay sa mga subordinate sa parehong paraan tulad ng sa mga kasamahan. Kung ikaw ang boss, dapat mong ihiwalay ang iyong sarili sa iyong mga sakop. Siyempre, maaari ka pa ring kumain sa kanila sa cafeteria o sumali sa kanila sa cafe para sa isang tanghalian sa negosyo, gayunpaman, kailangan mong kumilos nang propesyonal sa lahat ng oras. Kung makikita ka ng mga nasasakupan bilang kasintahan, mawawala ang iyong kredibilidad.
2. 2 Panatilihin ang malalakas na hangganan sa paligid ng iyong buhay pag-ibig. Huwag magbahagi ng personal na impormasyon, tulad ng iyong ginawa sa katapusan ng linggo o ang iyong mga problema sa isang kamag-anak. Dapat makita ka ng iyong mga nasasakupan bilang isang boss, hindi isang kaibigan.
   • Pag-isiping mabuti ang mga pag-uusap sa paligid ng iyong trabaho o ng iyong propesyonal na karanasan. Halimbawa, talakayin ang iyong mga layunin sa trabaho sa halip na ang iyong mga personal.
3. 3 Huwag makisali sa tsismis sa opisina. Ang tsismis ay agad na sisira sa iyong awtoridad bilang isang boss. Dagdag pa, ang mga alingawngaw na nagmumula sa iyo ay laging totoo. At ang mga subordinates na magiging paksa ng tsismis ay mawawalan ng kumpiyansa sa iyo.

Mga Tip

• Huwag parusahan ang isang buong departamento para sa pagkakamali ng isang tao.
• Tuparin ang iyong mga pangako.
• Tandaan na ang iyong mga tao ay may isang personal na buhay at kailangan nilang balansehin ito sa kanilang trabaho.
• Kilalanin na kailangan mong malaman kung paano maging isang boss. Maaaring na-promoter ka dahil ikaw ay isang mabuting empleyado, ngunit ang pagiging isang boss ay iba pang bagay. Maging bukas sa pag-aaral at malaman na ang landas sa mabuting pamamahala ay maaaring magtagal.

Mga babala

• Hindi lahat ay binibigyan upang maging isang pinuno. Kung ikaw ang may-ari ng isang kumpanya, maaaring kailanganin mong kumuha ng isang tagapamahala na may kakayahang pamahalaan ang iyong kawani para sa mabuting resulta.