Nilalaman

• Mga hakbang
• Payo

Ang pakikipagtulungan ay nangangailangan ng malapit na kooperasyon, isang malinaw na nakabahaging layunin, at isang naaangkop na sistema ng talakayan at pagkilos upang makamit ito. Kapaki-pakinabang ang pakikipagtulungan para sa lahat mula sa mga proyekto ng pangkat ng paaralan hanggang sa mga proyekto sa pamayanan na kinasasangkutan ng maraming iba't ibang mga samahan. Kung sinusubukan mong bumuo ng isang pakikipagsosyo sa pagitan ng dalawang grupo o pagtawag sa isang indibidwal na makipagtulungan sa iyo, may mga paraan upang matulungan kang malutas ang mga salungatan at makamit ang mga resulta.

Mga hakbang

Paraan 1 ng 3: Sumali sa Pakikipagtulungan

1. 

   Maunawaan ang mga tiyak na layunin at iskedyul. Ang layunin ng kooperasyon ay dapat na malinaw na nakasaad sa lahat ng mga kalahok. Kahit na ito ay mga takdang-aralin lamang sa paaralan o iba pang mga panandaliang layunin, tiyaking naiintindihan mo ang saklaw ng proyekto. Maaari ka bang magtrabaho sa katapusan ng linggo? Naiintindihan ba ng iba pa ang tiyak na trabaho na kailangan ng misyon?

2. 

   
   
   Dibisyon ng mga tungkulin. Sa halip na subukang tapusin ang mga bagay, mas mabuti na hatiin ang trabahong nalulutas. Hayaan ang mga tao na mapagtanto ang kanilang sariling mga lakas at tungkulin upang makapag-ambag sila sa mga karaniwang layunin. Kung sa tingin mo ay nabigla o naisip mong may ibang nangangailangan ng iyong tulong, ipahayag ang iyong mga saloobin.
   • Ang pagtatalaga ng mga tungkulin sa mga indibidwal na kasapi tulad ng "mananaliksik" o "tagapayo ng pulong" ay makakatulong na gawing mas mabilis at mas mababa ang arbitraryong proseso ng pagtatalaga ng mga partikular na gawain.

3. 

   
   
   Hayaan ang lahat na sumali sa talakayan. Kung mas maraming pinag-uusapan kaysa sa ibang mga miyembro, mangyaring huminto at makinig sa kanilang mga opinyon. Suriin ang mga opinyon ng lahat bago awtomatikong tumugon. Ang proseso ng kooperasyon ay uunlad kapag ang bawat miyembro ay may kamalayan sa mga halaga ng bawat isa.
   • Kung ang ilan sa mga miyembro ng pangkat ay labis na nagsasalita, ayusin ang sistema ng talakayan. Sa isang maliit na pangkat ng mga tao, maaari mong pahintulutan ang mga tao na ipakita ang kanilang mga opinyon ayon sa relo. Sa isang malaking pangkat ng mga tao, maaari mong limitahan ang mga partikular na oras para sa bawat miyembro na ipakita ang kanilang mga pananaw, o limitahan ang bilang ng mga komento para sa bawat pagpupulong.
   • Upang hikayatin ang mga mahiyaing miyembro na ipahayag ang kanilang mga pananaw, hilingin sa kanila na pag-usapan ang tungkol sa mga paksang alam nila o interesado sila.

4. 

   
   
   Magtiwala. Ang pakikipagtulungan ay naisagawa nang pinakamabisang sa isang kapaligiran ng pagtitiwala. Kung sa palagay mo ang isang tao ay hindi kumikilos para sa ikabubuti ng pangkat, subukang talakayin ang kanilang mga dahilan para kumilos ng ganito nang hindi hinuhusgahan sila. Kung masisi mong mali ang isang tao, madaling mawala ang iyong pakiramdam ng kooperasyon.
   • Tahasang talakayin ang isyu, huwag makipag-usap nang masama sa likod ng iyong mga kasamahan sa koponan.

5. 

   Magmungkahi ng angkop na istilo ng komunikasyon. Ang mga miyembro ng koponan ay dapat magkaroon ng pagkakataong makipagpalitan ng mga ideya at impormasyon sa panahon ng pagpupulong. Gumamit ng mga online wiki site, talakayan sa email, o mga serbisyo sa pagbabahagi ng dokumento upang mapanatiling na-update ang mga miyembro.
   • Dapat mo ring ayusin ang mga regular na nakakarelaks na pagpupulong kasama ang mga miyembro ng iyong koponan. Ang mas mahusay mong pagkilala sa bawat isa, mas mahusay na magtutulungan kayo.

6. 

   Responsable para sa pagpapaliwanag at pagpapalitan ng feedback. Humiling na makipagtagpo sa mga tao upang talakayin ang mga hakbang upang makatulong na mapagbuti ang iyong sitwasyon. Regular na magtakda ng mga panandaliang milestones at talakayin kung paano makamit ang mga ito kung bumaba ang pagiging produktibo. Para sa mga pangmatagalang pakikipagtulungan, regular na suriin upang malaman kung nasiyahan ang mga tao sa pag-unlad ng trabaho tungo sa pagkamit ng layunin sa pagtatapos.
   • Gumamit ng mga sukatan sa totoong mundo upang subaybayan ang progreso. Huwag lamang tanungin kung ang isang miyembro ay nagsasagawa ng pagsasaliksik, suriin kung ilang tala ang ginawa nila o ang mga mapagkukunan ng impormasyon na kanilang hinanap.
   • Kung ang isang miyembro ng koponan ay hindi nakumpleto ang kanilang gawain, alamin natin ang tungkol sa napapailalim na dahilan. Basahin ang paglutas ng Problema sa artikulo upang malaman ang mga partikular na sitwasyon.

7. 

   Humingi ng pinagkasunduan hangga't maaari. Ang hindi pagkakasundo ay isang karaniwang problema sa mga aktibidad ng pangkat. Kapag may lumabas na hindi pagkakasundo, humingi ng pagkakapare-pareho sa pagpapasya ng mga miyembro ng koponan.
   • Kung hindi mo maabot ang pinagkasunduan at kailangang magpatuloy sa iyong nakatalagang gawain, tiyakin na maunawaan ng mga hindi sumasang-ayon na ang buong koponan ay ginagawa ang kanilang makakaya upang magawa. kompromiso Kung ang isang miyembro ng koponan ay nakadarama ng hindi nasisiyahan, ang pakikipagtulungan sa hinaharap ay maaaring maging mas mahirap.

8. 

   Huwag mong sirain ang sarili mo. Kahit na may mga seryosong hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga miyembro ng iyong koponan, subukang panatilihing maayos ang iyong emosyon at patawarin ang mga nakipagtalo sa iyo.
   • Ang paggamit ng isang pagkamapagpatawa sa tamang oras ay makakatulong na mapagaan ang sitwasyon. Gumamit lamang ng mga pagbibiro sa sarili o hindi nakakapinsalang biro, at iwasang masaktan ang iba sa pamamagitan ng pagtawa kapag ang tao ay tunay na nababagabag.
   anunsyo

Paraan 2 ng 3: Sama-sama ang Paglutas ng mga problema

1. 

   Hayagang talakayin ang mga kontradiksyon. Ang kakanyahan ng pakikipagtulungan ay ang kooperasyon sa pagitan ng mga taong may magkakaibang priyoridad na nagtutulungan. Lalabas ang mga problema, at kailangan mong matapat na talakayin ang mga ito kaysa itago ang mga ito.
   • Tandaan na ang paglutas ng hindi pagkakasundo ay hindi nangangahulugang kailangan mong matukoy kung sino ang tama o kung sino ang mali. Ituon ang pagtalakay sa pinakamahusay na paraan upang maiayos ang daloy ng trabaho o maiayos ang gawain upang matanggal ang salungatan at itaguyod ang pakikipagtulungan sa mga miyembro.
   • Kung napansin mo ang isang miyembro ay nagpapakita ng mga palatandaan ng pagkauhay o poot, alamin kung ano ang sanhi ng pagbabagong ito. Mangyaring talakayin ang isyung ito sa susunod na pagpupulong kung nauugnay ito sa pakikipagtulungan ng mga miyembro.

2. 

   Huwag subukang lutasin ang lahat ng pagkakaiba. Ang layunin ng kooperasyon ay upang makamit ang isang karaniwang layunin, hindi upang makuha ang lahat ng mga miyembro ng koponan sa parehong pananaw. Kailangan mong talakayin ang mga pagkakaiba na ito, ngunit kung minsan kailangan mo ring tanggapin na hindi mo malulutas ang hidwaan at dapat subukang ikompromiso at pumili ng ibang landas upang sumulong.

3. 

   Tugunan ang mga pinagbabatayan na sanhi ng hindi aktibong pakikipagtulungan. Kung ang isang miyembro ay mahirap na dumalo sa mga pagpupulong o nabigong tuparin ang kanyang nakatalagang gawain, alamin ang mga sanhi at ayusin ang mga ito:
   • Tanungin ang mga myembro kung mayroong anumang mga problema sa pagitan nila o ng proseso ng kooperasyon nang sa gayon ay bukas mong talakayin ang mga ito.
   • Kung ang isang miyembro ng koponan ay isang kinatawan ng ibang organisasyon, tiyaking hindi sila labis na gumagana ng kanilang samahan. Ipaalala sa kanilang boss ang antas ng pangako na dapat nilang gawin, at hilingin na ibigay ang gawain sa pagsulat.
   • Kung ang isang miyembro ng koponan ay tumangging sumali o walang mga kinakailangang kwalipikasyon, maghanap ng kapalit. Maaari itong maging nakakainis, ngunit ito ay isang mahalagang hakbang para sa isang matagumpay na pakikipagsosyo.

4. 

   Lutasin ang kontrobersya tungkol sa mga gawi, wika, at istilo sa mga miyembro. Kung ang mga miyembro ng koponan ay ginagamit upang malutas ang mga problema sa ibang paraan, o magkaroon ng iba't ibang mga term, maglaan ng oras upang talakayin at malutas ang mga isyung ito.
   • I-save ang kontrobersyal na sugnay sa pagsulat.
   • Ayusin ang wika ng charter o mga tuntunin ng trabaho sa isang naka-mute na paraan.

5. 

   Pagbutihin ang nakakainip o hindi mabisang pagpupulong. Magsaliksik tungkol sa kung paano mabisang magsagawa ng pagpupulong, at ibahagi ang mga resulta sa isang tagapagturo o tagapag-ayos ng pulong. Gumawa ng isang pagsisikap upang madagdagan ang tiwala at pagkakaisa sa mga miyembro.
   • Kahit na ang maliliit na kilos tulad ng pag-inom ng mga tao sa isang pagpupulong ay maaaring makatulong sa kanila na maging mas konektado.
   • Kung ang mabagal na pagpupulong ay sanhi ng isang hindi sanay na tagapagturo, pumili ng ibang tao na mapagkakatiwalaan mo na may kakayahang pamahalaan ang talakayan nang hindi nakakasakit sa sinuman.

6. 

   Makipag-usap sa mga kasapi na nagmamanipula at mapagtatalunan. Maraming paraan upang matugunan mo ang mga isyung ito bago subukang alisin ang mga ito mula sa pangkat dahil ito ay isang isyu na maaaring magkaroon ng isang negatibong epekto sa pangkat.
   • Ang isang pagkontrol o pagmamanipula na ugali ay maaaring sanhi ng takot. Kung ang mga miyembro ng pangkat ay kumakatawan sa isa pang samahan, maaaring mag-alala sila tungkol sa posibilidad na mawala ang awtoridad ng samahang kinakatawan nila. Subukang alamin ito at talakayin ito sa mga miyembro ng iyong koponan - o, kung ito ay isang personal na isyu, hilingin sa kanila na lutasin ito nang mag-isa.
   • Kung ang isang miyembro ay hindi nagpapahayag ng hindi pagkakasundo o nagsalita kapag tumutol sila sa isang desisyon, gamitin ang oras ng pagpupulong upang magpalit-palit sa pagtalakay sa opinyon ng bawat isa.
   • Gumamit ng tamang sistema ng talakayan upang matiyak na hindi maapiig ng mga kontrobersyal na miyembro ang pagpupulong.

7. 

   I-minimize ang kontrobersya sa mga layunin at diskarte sa pagpapatakbo. Malinaw na magpasya sa mga layunin at pagpapatakbo ng mga pamamaraan at idokumento ang mga ito upang mabawasan ang pagkalito. Kung patuloy na nagtatalo ang mga miyembro tungkol sa nakasulat na layunin, maglaan ng dagdag na oras upang maitama ang mga ito.
   • Maaaring ito ang resulta ng isang pagnanais na makamit ang isang partikular na nagawa, sa halip na isang hindi pagkakasundo tungkol sa isang layunin sa pagtatapos. Subukang yakapin ang mga kongkretong resulta at panandaliang diskarte na maisasagawa at naaayon sa iyong mga patakaran.

8. 

   Pamahalaan ang presyon mula sa mga miyembro. Kung ang pinuno ng samahan ay pinipilit ang mga resulta ng proseso ng pakikipagtulungan, ipaalala sa kanila na ang pakikipagtulungan ay tumatagal ng sarili nitong oras. Mahalagang hakbang ang pagpaplano sa mga pagsisikap na magtulungan.

9. 

   Gumamit ng isang tagapamagitan upang malutas ang mga seryosong problema. Minsan, kailangan mong gumamit ng isang tagapamagitan. Ang tagapamagitan ay magsasagawa ng isa o dalawang pagpupulong upang malutas ang alitan, at kailangang mapalitan kung siya ay kasangkot sa sitwasyon. Gumamit ng isang tagapamagitan sa mga sumusunod na sitwasyon:
   • Kapag ang namumuno ay direktang kasangkot sa hidwaan.
   • Kapag mayroong hindi pagkakasundo tungkol sa magkasalungat na pananaw.
   • Kapag ang isang salungatan ay nagsasangkot ng mga pagkakaiba-iba sa kultura at kinakailangan na magkaroon ng isang tagapamagitan na nakakaintindi sa parehong pananaw.
   • Kapag ang equity ay mahalaga, tulad ng mga salungatan ng interes.
   • Kung hindi malutas ng pangkat ang hidwaan. Isaalang-alang ang pagkuha ng isang tagapamagitan, upang sanayin ang pangkat sa resolusyon ng hidwaan sa halip na gumamit ng tagapamagitan sa tuwing may problema.
   anunsyo

Paraan 3 ng 3: Bumubuo ng Pakikipagtulungan

1. 

   Piliin ang tamang mga pangkat ng pakikipagtulungan. Maaari kang makipagtulungan sa mga miyembro mula sa mga hindi pangkalakal na organisasyon, negosyo, kagawaran, o indibidwal, ngunit magsaliksik muna. Talakayin sa publiko kung maaari silang makatuon sa pakikipagsosyo na gusto mo.
   • Kung naghahanap ka para sa isang kasosyo sa pananalapi, huwag mag-imbita ng mga samahan na nahihirapan sa pananalapi na sumali sa iyo, o isang samahan ng pamahalaan sa panahon ng paggastos.
   • Manatiling malayo sa mga samahan o indibidwal na mayroong masamang reputasyon sa mga ugnayan sa negosyo, sa mga bagay na pinagkakatiwalaan, o madalas na pinapahamak ang ibang mga kasapi.

2. 

   Magtakda ng malinaw na mga layunin. Siguraduhin na maunawaan ng mga kasangkot na samahan ang mga dahilan para sa kooperasyon at mga tukoy na layunin ng proseso ng kooperasyong ito. Hilingin sa bawat samahan na mangako sa mga antas ng pakikilahok bago magsimula.
   • Tukuyin ang iskedyul ng kooperasyon. Mabilis kang makakaranas ng mga problema kung sa palagay ng isang miyembro ng samahan ang problema ay malulutas pagkatapos ng ilang pagpupulong habang ipinapalagay ng iba na ang proyekto ay tatagal ng buong taon.
   • Magtakda ng malinaw na inaasahan. Katulad nito, ang mga kalahok na samahan ay dapat magkaroon ng kamalayan sa bilang ng mga kasapi at sa oras na kinakailangan na itinakda mo para sa kanila, at ang kaugnayan ng pinuno.
   • Pumili ng isang layunin na maaaring ikompromiso ng mga miyembro. Ang pagtutulungan ay dapat na nakatuon sa mga karaniwang layunin ng lahat ng mga miyembro ng koponan sa halip na ang mga tukoy na gawain ng isang samahan.

3. 

   Piliin ang tamang mga indibidwal. Maghanap ng mga taong may tamang karanasan at kredibilidad at kumpiyansa na gampanan ang mga responsibilidad ng samahang kinakatawan. Huwag pumili ng mga maling tao dahil lamang sa pagboboluntaryo o kaibigan mo sila.
   • Hindi dapat maraming miyembro. Ang mas maraming mga kasapi, mas mabagal ang pag-usad ng operasyon, kaya sapat lamang ang mga miyembro ay dapat mapili upang makamit ang karaniwang layunin at malutas ang mga umuusbong na problema.
   • Kung ang iyong pangkalahatang layunin ay baguhin ang direksyon ng iyong samahan nang malawakan, kailangan mo ng paglahok ng pinuno ng bawat samahan.
   • Idagdag sa ligal na tagapayo kung plano mong makipagtulungan sa pangangalap ng pondo.
   • Isaalang-alang ang pagkuha ng mas maraming tao sa labas ng mga pangunahing organisasyon kung kinakailangan. Ang isang miyembro ng lupon ng paaralan, gobyerno ng lungsod, o departamento ng negosyo ay makakapagbigay sa iyo ng pananaw na mahirap makarating.

4. 

   Hatiin ang mga tiyak na tungkulin para sa bawat miyembro. May karapatan ba ang mga tao na gumawa ng patas na mga desisyon? Mayroon bang responsable sa pagbibigay ng payo sa isang partikular na larangan ng kadalubhasaan, at siya ba ay isang buong miyembro? Maging malinaw sa bawat miyembro ng mga kinakailangan sa pagdalo sa pagpupulong at iba pang gawain na dapat nilang gawin.
   • Bilang karagdagan, kailangan mong talakayin ang mga tuntunin ng pagrekrut ng mga bagong miyembro pati na rin ang pagtanggal sa mga lumang kasapi mula sa pangkat.

5. 

   Itala ang mga regulasyon sa kooperasyon. Huwag magsimulang kumilos kaagad; Makakatipid ka ng oras at madaragdagan ang kahusayan kung ang iyong unang hakbang ay upang ipakita ang kakanyahan ng nakasulat na pakikipagtulungan. Mangyaring magpatuloy sa hakbang na ito sa iyong unang pagpupulong. May kasamang mga sumusunod na kadahilanan:
   • Misyon at hangarin. Ang isyung ito ay maaaring napag-usapan nang maaga, ngunit maaaring kailanganin mong gumugol ng oras sa pagtalakay nito nang mas detalyado o sa pamamagitan ng verbal na komunikasyon. Magsama ng isang pagtatanghal ng isang iskedyul at mga timeline upang makamit ang mga layunin.
   • Pamumuno at proseso ng paggawa ng desisyon. Ito ay lubhang mahalagang kadahilanan. Dapat sumang-ayon ang bawat isa sa kung sino ang hahawak sa pamumuno at tukoy na mga kapangyarihan ng taong iyon. Ang desisyon ba ay nagawa lamang sa sandaling mayroong isang pinagkasunduan sa mga miyembro (tinatalakay hanggang sa maabot ang ganap na pag-apruba) o sa ilalim ng ibang sistema?
   • Halaga at palagay. Kung ang isang miyembro ng samahan ay may tiyak na "mga limitasyon" o ipinapalagay na ang mga tao ay sasailalim sa isang partikular na pamamaraan ng pagkilos, sa gayon oras na upang gawing pormal ang bagay. Subukang kilalanin ang mga sitwasyong peligro para sa bawat samahan ng samahan at talakayin ang mga paraan upang malutas ang mga problemang lumitaw.
   • Patakaran sa etika. Kung may isang hindi pagkakasundo na lumitaw, paano malulutas ng nakikipagtulungan na samahan ang problema? Sino ang maaaring makipagtulungan sa pananalapi? Nalalapat ba ang mga patakaran ng bawat miyembro ng pangkat sa mga pagpapasya ng nakikipagtulungan na samahan, at kung hindi man paano mo malulutas ang pagkakaiba?

6. 

   Panatilihin ang isang nakikipagtulungan na kapaligiran. Binabati kita, matagumpay kang nakabuo ng isang nakikipagtulungan na organisasyon at inilagay ito sa pagpapatakbo. Gayunpaman, kung mapapanatili ang isang kooperasyon ay nasa responsibilidad ng bawat miyembro, at lalo na ang tagapagturo.
   • Gamitin ang iyong mga patakaran bilang gabay sa mga talakayan at hidwaan. Talakayin ang anumang mga pagbabago sa panuntunan kung binago mo ang iyong mga layunin at iskedyul.
   • Bumuo ng isang kapaligiran ng pagtitiwala. Kung may lumabas na isang personal na isyu, o hindi isinasaalang-alang ang opinyon ng isang tao, ayusin ang talakayan upang ang bawat isa ay magkaroon ng pagkakataong magbigay at bukas na talakayin ang hidwaan.
   • Magtatag ng isang sistema upang magbigay ng puna at mapanatili ang pananagutan ng mga miyembro para sa kanilang mga tungkulin.
   • Regular na makipag-usap.I-save ang lahat ng mga desisyon at abisuhan ang mga absent na miyembro ng desisyon. Lumikha ng mga pagkakataon para sa mga miyembro na makipagpalitan sa isang komportable, hindi pormal na kapaligiran pati na rin sa mga pagpupulong.
   anunsyo

Payo

• Wag kang magmamadali. Karaniwan, ang mga proyekto na nangangailangan ng pakikipagtulungan ay hindi maisasagawa nang mabilis tulad ng mga indibidwal na proyekto, ngunit ang pagpaplano ay isang napakahalagang hakbang upang mapanatiling aktibo ang lahat.
• Hatiin ang gawain upang ang mga kasapi ay huwag makaramdam ng labis na pagkabahala.
• Kapag hindi ka sumasang-ayon sa isang bagay, huwag maging agresibo o magalit.