Nilalaman

• Upang humakbang
• Mga Tip

Ang isang pagsusuri sa cost-benefit (CBA) ay isang detalyadong pagsusuri ng mga potensyal na panganib at benepisyo ng isang proyekto o paksa. Maraming mga kadahilanan ang kasangkot, tulad ng mga abstract na pagsasaalang-alang na ginagawang higit sa isang malikhaing proseso ang paglikha ng isang CBA kaysa sa isang agham, bagaman kinakailangan ang isang dami ng pag-iisip. Ang isang CBA ay kapaki-pakinabang para sa proseso ng pagpapasya sa personal at negosyo, lalo na kung may potensyal para sa kita (bagaman maaaring hindi ito ang kadahilanan). Habang ang paggawa ng isang CBA ay maaaring maging kumplikado, hindi mo kailangang maging isang estudyante ng Pangangasiwa ng Negosyo upang malaman ito. Ang sinumang handang mag-utak, magsaliksik at pag-aralan ang data ay maaaring lumikha ng isang mahusay na pagsusuri sa gastos na benepisyo.

Upang humakbang

1. Tukuyin ang mga yunit ng mga gastos sa iyong CBA. Dahil ang layunin ng isang CBA ay upang matukoy kung ang isang partikular na proyekto o negosyo ay nagkakahalaga ng gastos, mahalagang maitaguyod sa simula kung ano nga ba ang mga yunit ng pagsukat sa mga tuntunin ng gastos. Karaniwan, ang isang CBA ay sumusukat sa mga gastos sa mga tuntunin ng pera, ngunit sa ilang mga kaso kung saan hindi ito tungkol sa pera, maaaring sukatin ng isang CBA ang mga gastos sa mga tuntunin ng oras, pagkonsumo ng enerhiya, atbp.
   • Para sa layunin ng aming pagpapakita, maghanda tayo ng isang halimbawa ng KBA sa artikulong ito. Sabihin nating nagpapatakbo kami ng isang kumikitang lemonade stand sa mga tag-araw ng tag-init at nais naming gumawa ng isang pagtatasa ng benefit-benefit upang makita kung ito ay nagkakahalaga ng pagpapalawak sa isang pangalawang lokasyon sa kabilang panig ng bayan. Sa kasong ito, higit sa lahat nais naming malaman kung ang isang mapagpapalagay na pangalawang lokasyon ay makakabuo ng mas maraming pera sa pangmatagalan, o kung ang gastos ng pagpapalawak ay masyadong mataas.
2. Tukuyin ang mga materyal na gastos ng proyekto. Halos lahat ng mga proyekto ay nagkakahalaga ng pera. Halimbawa, ang mga pakikipagsapalaran sa negosyo ay nangangailangan ng kapital ng binhi upang makabili ng mga kalakal at supply, sanay ng tren, at iba pa. Ang unang hakbang ng isang CBA ay upang makagawa ng isang masusing, lubusang pagkasira ng mga gastos na ito. Maaaring kailanganin mong tingnan ang mga katulad na proyekto upang matuklasan ang mga gastos na mailalagay sa iyong listahan na hindi mo naisip kung hindi man. Ang mga gastos ay maaaring maging one-off o paulit-ulit. Ang mga gastos ay dapat batay sa aktwal na mga presyo sa merkado at / o pagsasaliksik kung posible, o kung hindi posible sila ay dapat maging maalalahanin at matalinong mga pagtatantya.
   • Nasa ibaba ang mga uri ng gastos na dapat mong isama sa iyong CBA:
     • Ang presyo ng mga kalakal o materyales na kailangan mo para sa kumpanya
     • Mga gastos sa pagpapadala / transportasyon
     • Mga gastos sa pagpapatakbo
     • Mga gastos sa tauhan (sahod, pagsasanay, atbp.)
     • Real Estate (pag-upa sa opisina, atbp.)
     • Seguro at buwis
     • Mga pasilidad (kuryente, tubig, atbp.)
   • Gumawa tayo ng isang mabilis na pagkasira ng gastos ng aming mapagpapalagay na bagong lemonade stand:
     • Ang mga stock sa anyo ng limes, yelo at asukal € 20 / araw
     • Magbayad para sa 2 tauhang tauhan ng market stall: € 40 / araw
     • Isang mahusay na blender ng kalidad (para sa mga smoothies): isang beses na pamumuhunan na € 80
     • Isang mataas na dami ng malamig na tindahan: isang beses na pamumuhunan na € 15
     • Kahoy, karton, atbp. Para sa paninindigan at pag-sign: isang beses na pamumuhunan na € 20
     • Ang aming kita mula sa mga nakatayo sa limonada ay hindi buwis, ang halaga ng tubig na ginagamit namin upang gawin ang limonada ay bale-wala at itinatakda namin ang aming mga stall sa mga pampublikong parke upang hindi kami magbayad ng buwis, pasilidad o real estate (maliban kung mayroon ka isang permit) kailangang magkaroon).
3. Tukuyin ang lahat hindi mahahalata gastos Bihira para sa gastos ng isang proyekto na binubuo lamang ng materyal, tunay na gastos. Karaniwan ay isinasaalang-alang din ng mga CBA ang hindi madaling unawain na mga kinakailangan ng isang proyekto - mga bagay tulad ng oras at lakas na kinakailangan upang makumpleto ang proyekto. Habang ang mga bagay na ito ay hindi talaga mabibili o maipagbibili, maaaring mayroong mga aktwal na gastos na nauugnay sa pagtukoy kung gaano karaming pera ang nais mong gawin kung ginamit ito para sa ibang layunin. Halimbawa, ang pagtigil sa iyong trabaho na kumuha ng isang taon na pahinga upang makapagsulat ka ng isang libro ay libre sa teknikal, ngunit dapat mo ring tandaan na hindi ka makakatanggap ng suweldo sa taong iyon. Kaya sa ganoong sitwasyon palitan namin ang pera ng oras, na kung saan bibili ka ng isang taon ng oras kapalit ng suweldo sa isang taon.
   • Nasa ibaba ang mga uri ng hindi madaling unawain na mga gastos na maaaring kailangan mong isama sa iyong CBA:
     • Ang oras na ginugol mo sa proyekto - sa madaling salita, ang pera na maaaring kikitain kung nag-iba mo ang iyong oras
     • Ang mga gastos sa enerhiya na nagkakahalaga ng isang proyekto
     • Ang gastos sa pag-aayos ng isang itinatag na gawain
     • Ang mga gastos sa anumang pagkalugi na natamo ng kumpanya sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto / kumpanya
     • Ang kadahilanan ng peligro ng mga bagay na hindi madaling unawain tulad ng seguridad at katapatan ng customer
   • Tingnan natin ang hindi madaling unawain na mga gastos ng pagbubukas ng isang bagong lemonade stand. Ipinapalagay namin na ang aming kasalukuyang booth ay nagdadala ng humigit-kumulang € 20 / oras para sa 8 oras na trabaho sa isang araw, 2 araw sa isang linggo (Sabado at Linggo):
     • Ang pagsara ng umiiral na lemonade stand para sa isang araw upang maitayo namin ang bagong paninindigan, gumawa ng mga palatandaan at mag-scout ng mga bagong lugar: isang beses na pagkawala ng € 160 na kita.
     • Paggastos ng 2 oras sa isang linggo sa unang dalawang linggo sa paglutas ng mga problema sa supply chain: isang beses na pagkawala ng € 80 na kita sa unang dalawang linggo.
4. Tukuyin ang inaasahang mga benepisyo. Ang layunin ng anumang CBA ay ihambing ang mga benepisyo ng isang proyekto sa mga gastos - kung ang dating malinaw na mas malaki kaysa sa huli, ang proyekto ay malamang na makatanggap ng pag-apruba. Ang pagtukoy ng mga benepisyo ay kapareho ng mga gastos, ngunit marahil ay dapat kang gumamit ng mas maraming mga pagtatantya kaysa sa mga gastos. Subukang suportahan ang iyong mga pagtatantya sa mga resulta ng pagsasaliksik mula sa mga katulad na proyekto, at magbigay ng isang halaga ng pera sa nasasalat o hindi madaling unawain na mga paraan kung saan inaasahan mong kumita.
   • Nasa ibaba ang mga uri ng mga benepisyo na maaari mong isama sa iyong CBA:
     • Kita
     • Makatipid ng pera
     • Tumaas na interes
     • Aktibong lakas
     • Natipid ang oras at lakas
     • Regular na mga kostumer
     • Hindi madaling unawain na mga bagay tulad ng mga referral, kasiyahan sa customer, masasayang empleyado, isang ligtas na lugar ng trabaho, atbp.
   • Kalkulahin natin ang inaasahang mga benepisyo ng aming bagong lemonade stand at magbigay ng isang pangangatuwiran para sa bawat pagtatantya:
     • Dahil sa matinding trapiko, ang isang nakikipagkumpitensyang lemonade stand na malapit sa mapag-isipang lokasyon ng aming bagong tindig ay kumikita ng isang pambihirang kita na € 40 / oras. Dahil ang aming bagong booth ay makikipagkumpitensya sa booth na ito at sa parehong base ng customer, at wala pa kaming salita sa lugar na ito, maingat naming maipapalagay na kumikita kami ng mas mababa sa iyon - € 15 / oras o € 120 / araw - at ang potensyal na iyon ay maaaring lumago kapag umiikot na mayroon tayong mas murang presyo.
     • Karamihan sa mga linggo, nagtatapos kami ng pagkahagis ng halagang $ 5 na limes na bulok. Inaasahan namin na ang aming imbentaryo ay maaaring makapagpamahagi nang mas mahusay sa pagitan ng dalawang kuwadra at matanggal ang pagkawala na ito. Dahil bukas kami dalawang araw sa isang linggo (Sabado at Linggo), ang mga pagtipid na ito ay maaaring magdagdag ng hanggang € 2.5 / araw.
     • Ang isa sa aming kasalukuyang mga katulong sa maternity ay nangyayari na live na malapit sa site ng bagong maternity. Kung gagamitin namin siya para sa bagong booth (sa pamamagitan ng pagkuha ng sinumang papalit sa kanya sa lumang booth), tinatantiya niya na magagamit niya ang nakuha niyang oras sa paglalakbay upang mapanatiling bukas ang booth para sa dagdag na kalahating oras bawat araw, na nagkakahalaga ng dagdag na € 7.5. Araw, batay sa aming pagtatantya ng kita mula sa aming bagong booth.
5. Magdagdag at ihambing ang mga gastos at benepisyo ng proyekto. Ito ang pinakamahirap na bahagi ng anumang CBA. Sa huli, natutukoy namin kung ang mga benepisyo ng aming proyekto ay mas malaki kaysa sa mga gastos. Bawasan ang nagpapatuloy na mga gastos mula sa nagpapatuloy na mga benepisyo, pagkatapos ay idagdag ang lahat ng mga isang beses na gastos upang makakuha ng ideya ng panimulang kapital na kinakailangan upang simulan ang proyekto. Sa impormasyong ito maaari mong matukoy kung ang isang proyekto ay magagawa at kumita.
   • Paghambingin natin ang mga gastos at benepisyo ng pagbubukas ng isang pangalawang stand ng lemonade:
     • Nagpapatuloy na mga gastos: € 20 / araw (stock) + € 40 / araw (sahod) =€ 60 / araw
     • Patuloy na mga benepisyo: € 120 / araw (kita) + € 7.5 / araw (labis na kalahating oras) + € 2.5 / araw (pagtipid sa mga limes) =€ 130 / araw
     • Isang beses na gastos: € 160 (pagsara sa lumang stall para sa isang araw) + € 80 (mga problema sa supply chain) + € $ 80 (blender) + € 15 (malamig na tindahan) + € 20 (kahoy, karton) =€355
   • Kaya sa isang panimulang kapital ng € 355 maaari nating asahan na nasa € 130- € 60 =€ 70 / araw para kumita. Hindi masama.
6. Kalkulahin ang return para sa kumpanya. Ang mas mabilis na maaaring bayaran ng isang proyekto para sa sarili nito, mas mabuti. Isinasaalang-alang ang kabuuan ng gastos at benepisyo, alamin ang oras na aabutin upang mabawi ang mga inaasahang gastos ng iyong paunang pamumuhunan. Sa madaling salita, hatiin ang gastos ng iyong pamumuhunan sa inaasahang kita bawat araw, linggo, buwan, atbp upang matukoy kung gaano katagal aabutin ang iyong paunang pamumuhunan at magsimulang kumita.
   • Ang aming hypothetical lemonade stand ay mayroong $ 355 bilang paunang gastos at inaasahang magbubunga ng $ 70 / araw. 355/70 = tungkol sa 5, kaya alam namin na sa pag-aakalang tama ang aming mga pagtatantya, ang aming bagong stall ay magbabayad para sa sarili nito sa loob ng 5 araw. Dahil ang aming mga stall ay bukas lamang sa katapusan ng linggo, tatagal ito ng halos 2-3 linggo.
7. Gamitin ang iyong CBA upang magpasya kung ipagpatuloy o hindi ang isang proyekto. Kung ang inaasahang mga benepisyo ng iyong negosyo ay malinaw na mas malaki kaysa sa mga gastos, at ang proyekto ay maaaring magbayad para sa sarili nito sa isang makatwirang dami ng oras, baka gusto mong isaalang-alang ang pagpapatupad ng iyong proyekto. Gayunpaman, kung hindi malinaw na ang isang proyekto ay maaaring makabuo ng sapat na kita sa pangmatagalan o magbayad para sa sarili nito sa isang makatwirang dami ng oras, marahil ay kailangan mong muling isipin ang proyekto o i-scrap ito lahat.
   • Batay sa aming CBA, ang aming bagong lemonade stand ay mukhang isang tagumpay. Inaasahan na magbabayad para sa sarili nito sa loob ng ilang linggo, at pagkatapos ay i-profit pagkatapos. Ang tag-araw ay maraming linggo ang haba, kaya kung tayo ay mapalad na maaari tayong makagawa ng mas maraming pera ngayong tag-init na may dalawang lemonade stand kaysa sa isa.

Mga Tip

• Ang bawat negosyo ay may magkakaibang gastos at benepisyo. Maging masinsinang hangga't maaari kapag tumutukoy sa mga inaasahang halaga at huwag alisin ang anumang bagay. Tandaan na ang bawat bit ay mahalaga.
• Kalkulahin ang halaga ng hindi madaling unawain na mga gastos / benepisyo sa pamamagitan ng pagkalkula ng potensyal na halaga at posibilidad ng statistic na nangyayari ito. Halimbawa, kung inirekomenda ka ng isang customer, maaari mong asahan ang isang net profit na $ 20. Ang statistic na pagkakataon na irekomenda ka ng isang customer ay 30%. Katumbas ito sa isang pagtatasa ng cost-benefit na € 6 para sa mga sanggunian ng customer.
• Maaari mo ring pamahalaan ang mga gastos sa pamamagitan ng pagtukoy kung aling mga aktibidad ang pinaka kumikita at alin ang hindi gaanong kumikita.