Nilalaman

• Mga hakbang
• Payo
• Babala

Ang pinuno ay hindi kailangang opisyal na halalan o punong ehekutibong opisyal. Kahit sa pang-araw-araw na buhay, sa paaralan o sa trabaho, ang namumuno ay palaging isang tao na isang halimbawa, namumuno at namumuno. Hindi marangya pamagat, ngunit ang mga katangian at pagkilos na gumagawa ng isang tunay na pinuno. Kung nais mong maging pinakamahusay na pinuno na maaari kang maging, kailangan mong magsumikap upang mabuo ang mga kasanayan, balansehin ang kapangyarihan na may kahabagan at ipakita na karapat-dapat kang magtiwala sa koponan.

Mga hakbang

Bahagi 1 ng 3: Pagbubuo ng mga kalidad ng pamumuno

1. 

   Maging kumpyansa, kahit hindi mo alam ang lahat. Panatilihin ang isang maayos na pustura, makipag-ugnay sa mata at kilos kapag nagsasalita upang bigyang-diin ang mga mahahalagang punto. Magpakita ng kumpiyansa at tunay na maniwala na kaya mong pangunahan ang koponan pasulong. Bukod, kailangan mo ring maging sapat na matatag upang aminin kapag hindi mo alam ang isang bagay nang walang pakiramdam na walang katiyakan.
   • Isipin na sinabi mong "Hindi ko alam", habang nakatingin sa lupa, ang iyong mga kamay at paa ay nanginginig. Ngayon ilarawan ang iyong sarili na nagsasabing "Wala akong sagot, ngunit malalaman ko at magbibigay ng puna sa paglaon", ngunit sa pagkakataong ito ay magtuwid ka at tingnan ang mga mata ng ibang tao.
   • Kahit na wala kang alam, hindi ka magiging masamang pinuno. Sa kabaligtaran, ang isang hindi mabisang pinuno ay makakaramdam ng kawalan ng seguridad at hindi aaminin na siya ay mali.
   • Huwag kalimutan na ang kumpiyansa at kayabangan ay isang manipis na linya lamang ang pagitan. Aminin na hindi mo malalaman ang lahat at huwag kumilos na parang ikaw ay nakahihigit sa lahat.

2. 

   
   
   Alamin hangga't maaari tungkol sa iyong larangan. Dalhin ang bawat pagkakataon upang mahasa ang iyong kaalaman, maging ikaw ay isang namumuno sa pagbebenta o isang pangulo ng isang club sa paaralan. Ang pag-alam sa sinasabi mo ay makakatulong sa pagbuo ng iyong kumpiyansa at makuha ang pagtitiwala ng koponan. Totoo, hindi mo malalaman ang lahat, ngunit pagdudahan ng mga tao ang iyong kakayahan kung tanungin ka nila ng anumang tanong na sinabi mong hindi mo alam.
   • Mas masahol pa, kung hindi mo alam ang isang bagay at magpanggap na alam at mali ito, hindi ka na pagkatiwalaan ng iyong koponan.
   • Halimbawa, kung plano mong makalikom ng pera sa paaralan, suriin ang website ng samahan para sa mga alituntunin para sa pagsasaayos ng mga kaganapan.
   • Kung namumuno ka sa isang pangkat ng mga inhinyero, saliksikin ang lahat na makakaya mo tungkol sa mga produktong ginagawa ng pangkat, dumalo sa mga kaganapan sa pag-aalaga, at manatiling napapanahon sa mga diskarte at software. bagong may kaugnayan.

3. 

   
   
   Humanap ng isa tagapayo may karanasan. Ang paglago ay walang mga limitasyon, kahit na ikaw ay nasa nangungunang posisyon ng pamumuno. Maghanap ng isang tao na may mahusay na mga kasanayan sa pamumuno na hinahangaan mo. Maaari ka ring makipag-chat sa tao sa mga pahinga sa kape o tanghalian, o tanungin kung nais nilang maglingkod bilang isang pangmatagalang tagapayo.
   • Maghanap ng isang idolo na nakapasa sa mga hamon at nakakamit ang mga layunin tulad ng sa iyo. Halimbawa, kung ikaw ay isang babaeng mag-aaral sa high school o kolehiyo, maaari kang dumalo sa mga kaganapan sa pagsasalita sa publiko ng mga babaeng nagsasalita ng pamumuno.
   • Maaaring nakakahiya na tanungin ang isang tao na maging iyong tagapagturo, ngunit subukang magpahinga. Makipag-ugnay lamang sa isang tao na nakakamit ang mga layunin na itinakda mo para sa iyo, hangaan ang kanilang mga nagawa, at humingi ng payo.
   • Bilang karagdagan sa pagyakap ng mga oportunidad sa pag-aaral mula sa mga mas may karanasan na tao, dapat mo ring payuhan ang mga taong pinamumunuan mo.

4. 

   
   
   Matuto kung paano lutasin ang mga salungatan. Kung mayroong isang mainit na hidwaan sa pagitan ng mga miyembro ng koponan, kailangan mong magsalita upang ang mga taong kasangkot ay maaaring pigilan. Bigyan ng oras ang lahat upang huminahon, kung kinakailangan. Tukuyin ang sanhi ng hidwaan at gumawa ng aksyon.
   • Subukang unawain ang pananaw ng bawat tao at panatilihin ang isang layunin na pag-uugali.Kung mayroon kang isang paraan sa paghahanap ng isang senaryo na mangyaring kapwa partido, gawin ang iyong makakaya upang makabuo ng isang solusyon sa kompromiso.
   • Sabihin nating nagpapatakbo ka ng isang pabrika, at may mali - may isang error sa disenyo na naging sanhi ng isang pagkansela ng isang order. Isang tindero, nagalit sa pagkawala ng kanyang komisyon, ay sumigaw sa kawani ng disenyo dahil sa pagkakamali. Sabihin sa magkabilang panig na huminahon, idiin na ang kilos ng galit ay hindi katanggap-tanggap, at tiyaking kapwa na ang bagong sistema ng pag-screen ay maiiwasan ang mga katulad na problema sa hinaharap.
   • Tandaan na sa isang propesyonal na setting, maaari mong italaga ang iyong HR manager upang hawakan ang tumataas na mga hidwaan sa pagitan ng mga empleyado.
   anunsyo

Bahagi 2 ng 3: Mabisang pamumuno

1. 

   Resolute, ngunit maunawain. Bilang isang pinuno, kailangan mong ipatupad ang malinaw na mga patakaran at hangganan. Sa kabilang banda, maaari kang ipagtanggol ng koponan kung hindi ka mananatili ng balanse sa pagitan ng kapangyarihan at kahabagan.
   • Kapag nagpapatupad ng isang patakaran, ipaliwanag sa koponan kung bakit ito mahalaga. Sa halip na sumigaw ng "Huwag sayangin ang papel," sabihin, "Lahat ng tao mangyaring huwag mag-print ng anuman maliban kung talagang kinakailangan. Ang mga presyo ng materyal ay tumataas at nakakaapekto sa kumpanya. "

2. 

   Mapagpasya Huwag mag-atubili Ipagtanggol ang iyong mga pasya, ngunit huwag maging mapagmataas. Mangolekta ng impormasyon, makinig sa maraming mga opinyon, at maglaan ng oras upang pag-usapan. Kapag napag-usapan ang isyu, gumawa ng isang tiyak na desisyon.
   • Sabihin nating tinatalakay ng iyong pangkat ng mga kaibigan kung ano ang gagawin ngayong gabi. Ang bawat isa ay nag-aalangan, nag-aalangan at tumututol sa mga opinyon ng bawat isa. Pagkatapos, may isang tumulong at sinabing "Guys, ngayon gagawin namin '' ito. Iyon ang taong nangunguna, alam ang sitwasyon na nangangailangan ng utos at responsibilidad.
   • Tandaan na minsan kailangan mong magpasya kaagad, ngunit may mga oras na kailangan mong mangalap ng impormasyon. Tanungin ang iyong sarili, "Masasaktan ba ang sinumang mabilis? Kailangan mo bang magpasya ngayon o mayroon ka pa bang oras upang pag-usapan ito sa iba? "
   • Maging kakayahang umangkop kung kinakailangan, at maging handa upang mag-navigate kapag may magagamit na bagong impormasyon.

3. 

   Magtalaga ng mga gawain at malinaw na ipaliwanag ang mga tungkulin ng mga kasapi. Hindi pipigilan ng pinuno ang lahat sa bawat pulgada o gagawin ang lahat. Kapag nagtatalaga ng mga gawain sa mga miyembro ng iyong koponan, malinaw na sabihin ang iyong mga inaasahan at ibigay ang kinakailangang gabay. Magkakaroon ka ng higit na kumpiyansa sa mga miyembro ng iyong koponan na nakakumpleto ng isang misyon kung paganahin mo silang maging matagumpay.
   • Ang isang malinaw na kahilingan ay ang mga sumusunod "Kumpletong dokumentasyon ng mga pagtutukoy para sa hindi bababa sa 5 mga proyekto sa konstruksyon, sa pagtatapos ng linggo." Ang isang hindi siguradong pag-asa ay ang "Paggawa ng ilang spec sheet".
   • Kapag kailangan mong sanayin ang sinuman, pagmomodelo ang iyong sarili at ipaliwanag nang sabay-sabay ang mga hakbang. Kung maaari, panoorin habang nagsisimula sila, at dahan-dahang iwasto ang mga ito kung nagkamali sila.
   anunsyo

Bahagi 3 ng 3: Mangibabaw sa pagtitiwala ng koponan

1. 

   Tratuhin ang mga miyembro ng koponan nang may paggalang. Ipakita sa lahat ang iyong taos-pusong pakikiramay; Mapagtanto nila kung talagang nagmamalasakit ka sa kanila. Makinig kapag nagsasalita ang mga tao, purihin sila kapag positibo sila, at hindi kailanman gumagamit ng hindi naaangkop na wika. Tandaan na ikaw ang nagtatakda ng istilo ng koponan, kaya itakda ang uri ng pag-uugali na nais mong gampanan ng koponan.
   • Huwag kalimutan na ang pagpapakita ng paggalang sa mga kasapi ng iyong koponan ay hindi nangangahulugang dapat mong magpakasawa sa kanilang mga imitibong ideya.
   • Kung may hindi sumasang-ayon sa iyo, makinig sa kanilang mga argumento at gamitin ang impormasyong ibinigay nila upang maitama ang iyong pasya. Kung ang kanilang mga opinyon ay hindi nauugnay, dapat mo ring ipakita na iginagalang mo ang kanilang opinyon, ngunit pupunta ka sa ibang direksyon.

2. 

   Panatilihin ang pangako. Kung nilamon mo ang isang pangako, mawawalan ka ng respeto sa lahat. Maaari kang magkaroon ng charisma at malawak na kaalaman, ngunit kung sasabihin mo ito nang hindi tinutupad ang iyong salita, malamang na mapapatalsik ito.
   • Upang matupad ang iyong pangako, dapat mong malaman kung ano ang maaaring gawin, kung ano ang hindi. Maging makatotohanang kapag gumawa ka ng iyong pangako, at tiyaking nasa abot ng iyong makakaya.
   • Halimbawa, huwag mangako na bibigyan ang iyong mga empleyado ng isang "malaking" pagtaas ng suweldo, maliban kung ikaw ay 100% sigurado na pinapayagan ang badyet. Kung nagpapatakbo ka ng isang on-campus club, huwag mangako na magtataas ka ng karagdagang pondo maliban kung nakausap mo ang punong-guro o mga tagapangasiwa ng paaralan.

3. 

   Tanungin ang iyong mga nasasakupan para sa puna. Kapag nasa posisyon ka sa pamumuno, ang mga tao ay maaaring matakot sa iyo at maaaring hindi maglakas-loob na maagap na gumawa ng makabuluhang pagpuna. Sa halip na maghintay para sa lahat na magsalita, magtanong sa iyong koponan ng mga partikular na katanungan tungkol sa kung ano ang kailangan mong gawin upang makagawa ng mas mahusay.
   • Huwag magtanong na mayroong isang "oo" o isang "hindi" sagot. Sa halip, magtanong ng mga tukoy na katanungan tulad ng "Ano ang nakikita mong magagawa ko upang maging isang mas mahusay na pinuno" o "Mayroon bang paraan na maaari akong makipag-usap nang mas malinaw?

4. 

   May pananagutan Ipagtanggol ang iyong mga desisyon at tanggapin ang responsibilidad para sa mga posibleng kahihinatnan. Kung may mali, tatanggapin mo ang responsibilidad at huwag sisihin ang iba upang takpan ang iyong mga pagkakamali.
   • Isipin ang iyong sarili bilang isang kapitan na humahawak sa kapalaran ng isang barko, at responsibilidad mong makuha ang bawat isa sa tamang landas.
   • Kapag nagkamali ang mga bagay, ang isang mabuting namumuno ay dapat na magpumilit. Sa halip na ibinaon ang iyong ulo sa buhangin, tingnan ang kabiguan bilang isang pagkakataon upang malaman.

5. 

   Magbihis sa iyong tungkulin. Ang iyong hitsura ay maaaring lumikha ng tiwala, ngunit tandaan na may pagkakaiba sa pagitan ng pagbibihis upang mapahanga at magbihis upang maimpluwensyahan. Ang pagbibihis nang kahanga-hanga, nangangahulugang labis na pagbibihis, ay maaaring lumikha ng distansya sa pagitan mo at ng mga taong pinamumunuan mo.
   • Halimbawa, kung nagpapatakbo ka ng isang ordinaryong restawran kung gayon ang isang suit at kurbatang ay maling sangkap; maaari ka nitong ilayo sa iyong mga customer at ipinalayo ng mga empleyado.
   • Kung ikaw ay isang pangulo ng konseho ng mag-aaral ng high school, ang isang plain, straight-buttoned na shirt na isinusuot mo kapag pumupunta ka sa isang pulong ay mas nakakasimpatiya kaysa sa napunit na maong at isang kalawang na shirt.
   anunsyo

Payo

• Pagtulong sa koponan na makamit ang kanilang sama at pati na rin mga personal na layunin. Tandaan, ang pagganyak at pagbibigay kapangyarihan sa mga indibidwal na magtagumpay ay bahagi ng layunin na kunin ang koponan sa susunod na hakbang.
• Huwag maging isang tagapamahala, maging isang pinuno.
• Palaging gawin kung ano ang sinabi mo sa iba na gawin. Wala nang makagawa sa isang pinuno na mawalan ng tiwala ng mga tao higit sa pagkukunwari. Kapag naitakda mo na ang mga patakaran, kailangan mong sumunod. Dapat kang maging isang halimbawa para sundin ng iba.
• Ang charisma ay kapaki-pakinabang din, ngunit ang tiwala ay laging mas mahalaga kaysa sa pagkahumaling. Ang taos-pusong kabaitan ay magdadala sa iyo ng higit sa pekeng kagandahan.

Babala

• Bilang isang pinuno, nasa ilalim ka ng pansin, nangangahulugang ang lahat ng iyong mga aksyon ay maingat na napagmasdan. Ang iyong mga halaga at etika ay kasinghalaga ng iyong kaalaman at kasanayan.
• Mag-ingat sa pagbuo ng malapit na ugnayan sa mga miyembro ng koponan. Huwag pumili ng mga paboritong tao at huwag makampi.