Nilalaman
Ang mga gawain sa pagganap ay madalas na ginagamit upang gawing simple ang proseso ng pagkamit ng isang layunin. Ang pagtukoy sa tumpak na mga inaasahan sa pagganap ay tumutulong na matiyak na nauunawaan ng bawat isa kung ano ang aasahan at kung ano ang dapat na mga panghuling resulta. Ang proseso ng setting ng layunin ay nagpapasigla din ng mga talakayan kung saan maaaring sumang-ayon ang mga kalahok ng proyekto sa mga layunin. Ang format ng mga nakasulat na gawain sa pagganap ay maaaring magkakaiba-iba. Ang ilang mga kumpanya ay bumuo ng detalyadong mga form para sa pagpuno sa mga gumaganap na gawain. Gumagamit ang iba ng bahagi ng kanilang dokumentasyon sa pagsusuri ng pagganap upang lumikha ng mga gawain sa pagganap. Ang mga mas maliliit na kumpanya ay madalas na nagsusulat ng dokumentasyon ng pagganap mula sa simula bilang bahagi ng isang pagsusuri sa pagganap at / o proseso ng remuneration. Narito ang ilang mga tip sa kung paano bumuo ng mga gawain sa pagganap.
Mga hakbang
1 Idokumento ang resulta ng pagtatapos. Tukuyin kung ano ang nais na kinalabasan o kalalabasan kung matagumpay mong nakamit ang iyong mga layunin sa pagganap. Halimbawa, kung naghahanap ka para sa isang empleyado na may "mahusay na nakasulat na mga kasanayan sa komunikasyon," isaalang-alang kung paano ilalapat ang mga kasanayang ito. Halimbawa, ang isang empleyado ay magsusulat ng mga tala na malinaw na nagtuturo sa iba pang mga empleyado tungkol sa mga panuntunan sa kaligtasan; ayusin ang komunikasyon sa mga supplier sa pamamagitan ng e-mail sa isang paraan na palaging may sapat na bilang ng mga kinakailangang produkto sa kamay; o lumikha ng mga nakakahimok na mga ad na nagdaragdag ng mga benta. 
2 Itala kung paano masusukat ang pagganap ng bawat gawain. Tukuyin ang paraan kung saan maaari mong malaman ang tungkol sa mga nakamit ng layunin. Halimbawa, ang marka ng pagganap ng isang empleyado na namamahala sa pagpapaalam sa kaligtasan ay masusukat sa pamamagitan ng pagbibilang ng mga paghahabol ng mga empleyado ng kumpanya para sa kabayaran para sa pinsala na nauugnay sa kaligtasan. Ang isang mag-aaral na ang layunin ay maunawaan kung paano palaguin ang isang halaman mula sa binhi ay maaaring asahan na lumago ang isang kamatis mula sa binhi hanggang sa prutas. Pumili ng mga layunin na maaaring kalkulahin. 
3 Ang mga resulta ay dapat na makamit. Isa sa mga pangunahing layunin ng pagganap ng mga gawain sa pagganap ay upang hikayatin ang mga tao na makamit ang tagumpay. Gawain ang kinalabasan kung saan hindi maimpluwensyahan ng tao ang may kabaligtaran na epekto.Isulat na ang personal na kontribusyon ng empleyado, sa halip na panlabas na mga kadahilanan, ang magiging pangunahing tagapagpahiwatig sa pagkamit ng layunin. 
4 Magtakda ng mga makatotohanang layunin na tumutugma sa mga kasanayan ng taong pinag-uusapan at mga magagamit na mapagkukunan. Ilista ang mga tiyak na mapagkukunan at tulong na matatanggap ng tao upang makamit ang layunin. 
5 Itala kung paano nauugnay ang mga layunin sa personal na pagganap sa mas malaking mga layunin sa organisasyon. Ang mga indibidwal na gawain para sa mga empleyado, halimbawa, ay dapat na direktang nauugnay sa pagkamit ng mas makabuluhang mga layunin ng kumpanya. Ang mga indibidwal na layunin ng mga mag-aaral ay dapat na naaayon sa mga layunin sa edukasyon ng institusyon. Ang pagkonekta ng mga indibidwal na layunin sa mga ibinahaging layunin ay tinitiyak na ang mga gumaganap na gawain ay mahalaga at nauugnay, na nagbibigay ng karagdagang pagganyak sa tao na ang trabaho ay ito upang makamit ang mga ito. 
6 Markahan ang time frame para sa pagkamit ng layunin. Piliin ang mga petsa ng pagsisimula at pagtatapos para sa bawat gawain.
Mga Tip
- Bilang aktibo hangga't maaari ay kasangkot sa pagbuo ng mga layunin ang taong inaasahang gampanan ang mga gawain sa pagganap. Papayagan nito ang parehong partido na lantarang ipahayag ang mga alalahanin at pagtutol, at kadalasang nagreresulta sa pagtaas ng antas ng interes at pamumuhunan sa isang positibong kinalabasan.
- Ipaalala sa mga lilikha ng mga layunin sa pagganap na ang isang mabisang layunin ay dapat mayroong maraming mga bahagi. Kasama rito ang pagkakakonkreto, sukat, pagiging totoo (o kabuluhan), at mga paghihigpit sa oras. Ang format ay maaaring maging ganap na magkakaiba, ngunit kinakailangan na mag-refer sa bawat isa sa mga sangkap na ito.
- Sa isang kumpanya, ang mga naitala na layunin sa pagganap ay maaaring magamit upang gabayan ang mga pagsusuri sa pagganap.
- Paminsan-minsan, bumalik sa nabuong mga layunin sa pagganap upang matiyak na naaayon ang mga ito sa kurso ng kumpanya. Ang pagbabago ng mga kundisyon at prayoridad ay maaaring mangailangan ng ilang pagsasaayos.
